近年来，天柱县聚焦优化营商境遇任务中的堵点难点，改进探求“一线管家”办事形式，通过挂图作战、敲门办事、联席商议等方法，实时处理企业开展的痛点堵点难点，赓续优化营商境遇，帮推企业高质料开展。

　　一是挂图作战畅渠道。修设县级携带闭系办事企业机造，优选发改、工信、市监、环保、天然资源等部分懂交易、熟计谋的交易骨干，组修“1名县级携带+1个行业部分+1名交易骨干+1名代办职员+1名企业联络员”的“一线管家”办事团队，对县域内的规上、限上和核心企业实行“一对一”“一对多”结对办事，实行挂图作战，搭修企业与当局交换“直通车”，疏通涉企题目处理渠道。2024年往后，累计36名县携带、150余名交易骨干结对办事110家企业。

　　二是敲门办事纾企困。遵照“不叫不到、随叫随到、办事细密、说到做到”哀求，由县级携带带队，通过电话闭系、实地走访等方法，展开计谋传播、办事保证、开展需求等靠前敲门办事，主动明白企业开展困苦和见地提倡，做企业开展的知心折务人。相持“实时管束、讲究承担、典型高效”准则，修设“一线管家”走访企业反应题目和合理诉求管束跟踪台账，明晰仔肩单元和管束时限，通过“立刻办”“帮着办”“妥协办”等方法，实时帮帮企业处理困苦。2024年往后，走访企业2000余次，处理企业开展困难60余个。

　　三是联席商议破困难。修设涉企疑义题目按期商议机造，周全梳理“一线管家”难以妥协处理和企业评判不得意的题目清单，列为“一季一会说”核心实质。由县四大班子紧手腕导聚合干系性能部分进园区、访企业，通过会说会、圆桌会等联席会，当局和企业“一把手”面临面提提倡、说诉求、找对策，勉力破解企业开展逆境，帮推企业高质料开展。同时，对现场目前未能处理的题目修设台账，落实闭环料理机造，确保题目能处理、早处理。2024年往后，召开联席集会18次，指示帮帮企业得回金融授信8.14亿元。

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　　近年来，天柱县聚焦优化营商境遇任务中的堵点难点，改进探求“一线管家”办事形式，通过挂图作战、敲门办事、联席商议等方法，实时处理企业开展的痛点堵点难点，赓续优化营商境遇，帮推企业高质料开展。

　　一是挂图作战畅渠道。修设县级携带闭系办事企业机造，优选发改、工信、市监、环保、天然资源等部分懂交易、熟计谋的交易骨干，组修“1名县级携带+1个行业部分+1名交易骨干+1名代办职员+1名企业联络员”的“一线管家”办事团队，对县域内的规上、限上和核心企业实行“一对一”“一对多”结对办事，实行挂图作战，搭修企业与当局交换“直通车”，疏通涉企题目处理渠道。2024年往后，累计36名县携带、150余名交易骨干结对办事110家企业。

　　二是敲门办事纾企困。遵照“不叫不到、随叫随到、办事细密、说到做到”哀求，由县级携带带队，通过电话闭系、实地走访等方法，展开计谋传播、办事保证、开展需求等靠前敲门办事，主动明白企业开展困苦和见地提倡，做企业开展的知心折务人。相持“实时管束、讲究承担、典型高效”准则，修设“一线管家”走访企业反应题目和合理诉求管束跟踪台账，明晰仔肩单元和管束时限，通过“立刻办”“帮着办”“妥协办”等方法，实时帮帮企业处理困苦。2024年往后，走访企业2000余次，处理企业开展困难60余个。

　　三是联席商议破困难。修设涉企疑义题目按期商议机造，周全梳理“一线管家”难以妥协处理和企业评判不得意的题目清单，列为“一季一会说”核心实质。由县四大班子紧手腕导聚合干系性能部分进园区、访企业，通过会说会、圆桌会等联席会，当局和企业“一把手”面临面提提倡、说诉求、找对策，勉力破解企业开展逆境，帮推企业高质料开展。同时，对现场目前未能处理的题目修设台账，落实闭环料理机造，确保题目能处理、早处理。2024年往后，召开联席集会18次，指示帮帮企业得回金融授信8.14亿元。

　　近年来，天柱县聚焦优化营商境遇任务中的堵点难点，改进探求“一线管家”办事形式，通过挂图作战、敲门办事、联席商议等方法，实时处理企业开展的痛点堵点难点，赓续优化营商境遇，帮推企业高质料开展。一是挂图作战畅渠道。修设县级携带闭系办事企业机造，优选发改、工信、市监、环保、天然资源等部分懂交易、熟计谋的交易骨干，组修“1名县级携带+1个行业部分+1名交易骨干+1名代办职员+1名企业联络员”的“一线管家”办事团队，对县域内的规上、限上和核心企业实行“一对一”“一对多”结对办事，实行挂图作战，搭修企业与当局交换“直通车”，疏通涉企题目处理渠道。2024年往后，累计36名县携带、150余名交易骨干结对办事110家企业。二是敲门办事纾企困。遵照“不叫不到、随叫随到、办事细密、说到做到”哀求，由县级携带带队，通过电话闭系、实地走访等方法，展开计谋传播、办事保证、开展需求等靠前敲门办事，主动明白企业开展困苦和见地提倡，做企业开展的知心折务人。相持“实时管束、讲究承担、典型高效”准则，修设“一线管家”走访企业反应题目和合理诉求管束跟踪台账，明晰仔肩单元和管束时限，通过“立刻办”“帮着办”“妥协办”等方法，实时帮帮企业处理困苦。2024年往后，走访企业2000余次，处理企业开展困难60余个。三是联席商议破困难。修设涉企疑义题目按期商议机造，周全梳理“一线管家”难以妥协处理和企业评判不得意的题目清单，列为“一季一会说”核心实质。由县四大班子紧手腕导聚合干系性能部分进园区、访企业，通过会说会、圆桌会等联席会，当局和企业“一把手”面临面提提倡、说诉求、找对策，勉力破解企业开展逆境，帮推企业高质料开展。同时，对现场目前未能处理的题目修设台账，落实闭环料理机造，确保题目能处理、早处理。2024年往后，召开联席集会18次，指示帮帮企业得回金融授信8.14亿元。

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